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Robotron 站起来,站起来

 

 

上图:前民德时期的Robotron生产线

  1989年,随着柏林墙的倒塌,一切都结束了。当时看来就是这样。一度被引以为傲的,曾在长达30年的时间里从德累斯顿向东方阵营的社会主义国家供应电脑、软件、电视机和打字机的大型联合企业Robotron被托管局清算了。托管局的任务是:根据市场经济原则将民主德国的“全民所有企业”私有化或者关闭 -- 如果无法私有化的话。陈旧的技术、僵化的结构、新的时代 -- 没有未来。

  1990年9月,这家在鼎盛时期曾有7万名员工的企业关闭了。就在这一年,Rolf Heinemann第一次到访汉诺威电子信息及通信技术博览会(CeBIT)。1969年Robotron创建时,他就在那里工作。他建立起“数据库系统”部门,并领导该部门20年。现在,他要眼看着这一切付诸东流?不。他后来说:“统一后,我们没有用西部给的钱去买车,而是新建了Robotron有限公司,雇佣了26名原来的员工。”

  “甲骨文”公司曾在剥离重建时伸出援手

  在汉诺威电子信息及通信技术博览会上,他遇到了美国软件制造企业甲骨文公司的德国总裁Franz Niedermaier。这两个志趣相投的男人成了朋友。甲骨文公司最终为这家德累斯顿企业的剥离重建提供了支持,美国甲骨文集团甚至一度入股Robotron数据库软件有限公司,后者至今仍是甲骨文的“白金级合作伙伴”。

  即便如此,重建计划仍是十分大胆的:当时,Robotron在技术上并不处于领先地位。首次参观汉诺威电子信息及通信技术博览会时,Heinemann痛苦地认识到这一点。但他对自己,对他的团队和Robotron这个把机器人和电子技术概念相连的品牌有信心。无论是出于直觉还是固执,坚守这个品牌的决定是正确的。

  随后便是一个成功的故事:这家由所有者经营的软件公司在能源行业的软件应用中已经成为隐秘的市场领导者。EnBW、Vattenfall及RWE等大型电力企业使用该公司的软件以管理数据。自新建起,这家企业不断成长:2007年至2012年,在维持正常利润率的情况下,企业营业额从1430万欧元倍增至3110万欧元。同期,员工数量从141人增至264人,并在2013年跃升至329人。

  以脚踏实地为原则

  成功的秘诀是什么?在经济类杂志《brandeins》的访谈中,Robotron的领导人认为,“真正的社会主义社会化”是一个重要因素。Heinemann对现代管理方法不以为然,并尤其不信任金融部门:他用盈余投资,而非贷款。负债不符合这位“族长”的根本原则。如今,他已经把企业经营权交给了儿子Ulf。还有一些东西也是他所无法容忍的:与巧舌如簧的企业咨询顾问周旋。早在民主德国时期,他就在办公室门上挂了一块牌子,上书:“狗和经济学家禁止入内。”

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