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德国模式的三大维度之维度一

 

  根据笔者《有限权威时代,中国需要什么样的经济改革》一文的分析,对一个国家的经济制度可以从三个维度来考察:第一个维度是生产和交换的基本制度安排;第二个是维系市场平稳运行的制度安排,包括社会福利和宏观稳定;第三个是利益冲突解决和权利分配的机制。在这些方面,德国模式具有明显的特点。

  先看看生产和交换的基本制度安排。在这方面,德国的经济制度强调利益相关者,强调可持续性,而不像英美模式那样一味地强调市场经济交换的自由以及企业投资者的利益极大化。

  在企业层面,德国模式的一个重要特点就是强调企业是利益相关者组成的集体,各方的利益必须协调。这里所指的利益相关者,既包括出资者,如创始人家族、其他股东、债权人等投资者,也包括职工、高级管理人员、供应链上下游的商家以及地方政府。因此,德国企业的公司治理结构与英美完全不同。众所周知,除董事会外,德国的企业还有监事会。这个机制保证了德国的企业在运行中比较强调可持续发展,比较强调长远决策,照顾相关方的利益—因为当企业能够兼顾各方面利益的时候,其长期发展才能有保证。

  相反,美国的企业,尤其是金融企业,极其强调企业的利润,即底线。一旦企业运行不力,利润下降,马上解雇员工,而当市场景气,企业需要扩张的时候,马上又去市场招聘。这种劳动力大上大下的调整,毫无疑问对企业的长期发展是不利的。美国的上市公司,也是极其重视短期的利润,其经营策略的调整都是以提高短期利润为目标的。短期利润上去了,企业主管的奖金也跟着上去了,企业也能够扩张以及并购其他企业。许多应运而生的PE等投资机构,目标就是提高企业的短期利润,从而提高其市值,并从中获得收益。

  德国显然不是这种模式,企业往往能够坚持一个理念,坚持长期投资,坚持研发,其中最好的例子就是宝马公司(BMW)。宝马是家族控制的公司,尽管上市,但并不是特别关心短期的股票价格和市值,因此,它能够长期坚持自己的理念、品牌和企业文化,既不盲目地拼规模,搞大跃进,也不搞无谓的多元化操作,坚持做好高端的汽车和摩托车。这种决策既能够帮助宝马公司抓住市场的长期趋势,比如说在中国进行扩张—这一点要比日本的企业更加明智,同时也避免了美国企业式的大起大落,比如像通用汽车(GM)般过分多元化、追求规模的弊病。

  特别需要强调的是,德国的很多企业事实上是由地方政府直接干预的,比如说大众汽车(Volkswagen)有相当一部分的控制权属于它所在的下萨克森州的政府,根据延续52年之久的“大众法律”,该州政府对大众汽车的内部重大事务决策具有一票否决权,这一票的重要性在大众汽车的重大战略问题上充分体现。州政府比企业管理层以及出资人更加关注社区的稳定,关注就业,关注企业长期的稳定运行,这对于德国经济的影响不见得是坏事,对德国企业的发展也未必是坏事。

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