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员工创新为德国汽车企业节约数亿欧元

 

上图:好点子为企业节约大量资金

  所谓系统的创意管理,具体的说就是鼓励普通雇员也一起出谋划策,贡献新想法改进生产流程。大陆集团、大众、宝马以及其他汽车企业每年可以从雇员的建设性建议中节约上亿欧元,同时出谋划策的雇员也能获得回报。

  雇员发明创造的热情可以让大众和大陆集团这样的汽车及配件企业节约上亿欧元。比如来自汉诺威的配件及轮胎厂商大陆集团,每年可以从中节约1.2亿欧元。大陆集团人事部负责人艾尔克·施特拉特曼(Elke Strathmann)表示,该集团在全球范围有126个下属企业,世界各地的雇员贡献了诸多创新想法,这些创新想法在2010年为集团节约了五分之一的成本。

  大众、宝马、戴姆勒和博世也从员工的创新中受益良多。很多公司尝试用系统的创意管理来节约成本、改进内部流程、激励员工。

  2011年,大陆集团将31万条员工建议付诸实施。在大陆集团德国公司中,雷根斯堡工厂的员工点子最多,该厂平均每名员工都有4条建议被执行。世界范围内最有创新精神的员工来自大陆集团韩国公司:位于韩国利川市的工厂,平均每名员工点子贡献量高达46条。该集团位于西班牙卢比(Rubi)市的工厂更创造了每名员工平均60条建议的记录。不过由于在评估过程中还要考虑建议的执行效果,所以在综合评估中,大陆集团的韩国员工还是超越了他们的西班牙同事。

  在大众集团,员工的点子同样也转化为真金白银。根据大众集团公布的数据,2012年上半年借助员工创新节约了6000万欧元,比2011年同期增长了30%。公司共收集到了32600条建议,比如在生产中提高激光焊接效率的创新建议。给出切实有效建议的员工都获得了相应的奖金。2011年大众集团借助员工的创意节约了1亿欧元。

  在大众集团的对手宝马集团,鼓励员工的创新精神同样是核心议题。该公司的发言人表示:“去年,宝马集团借助员工的点子节约了7790万欧元,与前年相比增长了16%,并打破了公司的历史记录。”

  戴姆勒公司也在员工的帮助下节约了6800万欧元,为了答谢员工,公司发放了1700万欧元的创新奖金。汽车配件供应商博世集团也受益于员工的创新精神:2011年共由此节约了4700万欧元,相关员工获得了总计900万欧元的奖金奖励。(摘自德国印象)

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